为了推动公司新战略宣贯实施，强化团队认知，便于全员掌握，进一步统一思想，振奋人心，激发斗志，明晰责任，形成创业奋斗的浓厚氛围，确保全年各项经营任务及业绩指标的顺利完成。10月28-29日，由红博商业战略中心、人力资源中心相关领导组成的新战略宣讲团走进各分店和中心，组织公司中高层管理人员、二级以上骨干员工200余人次，分五批次举行了新战略专题宣讲会。红博商业副总经理李庆玉参加了会议并讲话。
    宣讲会上，战略中心副总监张鉴主持会议并围绕公司新战略对外宣贯版材料，对新战略的总体框架结构、公司战略、业务战略、职能战略的相关内容进行了讲解，重点对于公司战略所涵盖的企业愿景、使命、价值观、商道、战略定位、业务组合、商业模式、战略目标等内涵进行了详细解析，对于业务战略和职能战略的相关内容进行了详细解读。
    随后，副总经理李庆玉从“战略”、“团队”、“企”、“赢”等关键词的字意作为切入，深入浅出地对公司战略进行了生动、形象、具体的导读，理念的分享富有激情，给人启示，让人感悟。同时，提出“内化于心、固化于制、外化于行”的总体要求。
    李总强调，参加会议的员工是红博团队的骨干力量，各级管理人员要在战略宣贯的过程中起到带头作用。围绕如何宣贯对人事行政部、全体管理人员提出了11条工作总体要求。指出，下阶段各中心、分店要按照公司总体部署，召开专题学习研讨会进行战略宣贯、研讨。要对未参会员工进行层层地富有实效地层层宣讲落实，不留死角和盲区。统一全员思想，调动团队积极性。人资中心、战略中心要联合对新战略掌握情况进行抽查，对于不合格人员将作出绩效处罚。
    宣讲会结束时，在各分店、中心负责人的领颂下，参会人员用整齐划一、激情昂扬的声音，高声诵读了企业的愿景、使命、价值观、商道等理念。会后，参会人员纷纷表示，企业的新战略为我们指明了方向，点燃了希望，搭建了平台，每名红博人都要倍加珍惜取得的成绩，在王丽梅总经理的激情带领下，全力实现企业战略发展目标，打造哈尔滨第一商业品牌。
    会后，战略中心下发了《新战略学习应知应会20题》及宣讲学习资料。